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深化人才机制改革 激发企业发展活力——中国联通重庆市分公司开展“

作者:admin 来源:未知 时间:1634982771 点击:

[文章前言]:在中国百年华诞的重大时刻,在两个100年奋斗目标历史交汇的关键节点,中国联通重庆市分公司把党史学习教育和我为群众办实事实践活动五个一行动深度融合,切实执行一家亲关怀,

  在中国百年华诞的重大时刻,在两个100年奋斗目标历史交汇的关键节点,中国联通重庆市分公司把党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动“五个一”行动深度融合,切实执行“一家亲关怀”,将2021年定义为“能力提升年”,以“个人能力”为出发点,以“组织能力”为检验田,促进全体干部坚定员工政治担当,发扬斗争精神,增强斗争本领,提升公司软实力,实现企业长足发展和员工职业生涯的拓展,为公司全面数字化转型和持续高质量发展提供有力组织保障。

  构建“五力”模型,制定完备方案,让能力提升“动起来”。2021“能力提升年”行动是重庆市分公司举全公司之力、贯穿全年的重要行动。2021年年初,站在“十四五规划”的新起点,公司面临发展之困和精神之困,主要存在管理干部高目标牵引意识不足、短视行为明显;老员工专业敏锐度不高、传统思维严重、知识陈旧;新员工上手慢、“传帮带”不足等问题。因此,公司党委研究制定了能力提升三年行动计划和发展目标,将2021年定义为“能力提升大跨步之年”。从“个人能力”出发,通过“学什么”“怎么学”“向谁学”“学得怎么样”四个维度打造人才培养体系,强本固基,提升组织在“思想力、组织力、合力、活力、潜力”五个方面的能力,最终以业绩提升为“检验田”。

  能力提升行动从市公司、专业线、各单位、个人四个层面,分为查摆问题、提升实施、总结检验三个阶段和“自己查”“上级点”“组织帮”“实践练”“业绩检”“评价用”六个步骤来开展。

  在第一阶段“自己查、上级点”查摆问题阶段,公司党委成员亲自参与,对各单位主要负责人进行了一对一点评,剖析所在单位和领导干部个人的能力短板,各级员工通过自查和上级点,形成个人IDP学习提升计划,确保将能力提升工作落到实处。

  务实落地“组织帮、实践练”十条举措,让能力提升“活起来”。在“组织帮、实践练”提升实施阶段,公司根据集团战略落地要求,结合“自己查、上级点”阶段的能力短板,反复研讨、充分调研,制定了“组织帮、实践练”十条举措,各单位因地制宜积极推进落实。

  面向管理人才,制定“打造高质量、专业化的管理人才队伍”和“对标先进组织调训班”两条落地举措,通过思想淬炼、专业训练、实践锻炼,培养管理干部“七大能力”(政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力)、带队伍能力和推进企业数字化转型能力,激发管理干部斗争精神。

  面向专业人才,制定“分专业线高目标、精准赋能各类岗位”“全方位推进交流轮岗实践练”和“内外部认证强化市场竞争力”三条举措,通过面授培训、实践锻炼、岗位认证,培养专业人才提高业务效率、价值的能力和业务场景提供解决方案的能力,激发创新精神。

  面向技能人才,制定“大力推行‘师带徒’传承经验”和“让学习工具强起来”两条举措,通过“师带徒”点对点帮扶、任职资格认证、技能竞赛,培养技能人才岗位胜任力、服务客户的能力和数字化工具的运用能力,激发工匠精神。

  面向组织,制定“市公司分类指导和一对一帮扶”“分公司互助式学习取长补短”和“人人都能‘上讲台’——提倡知者为师”三条举措,通过“宣讲到基层,倾听到一线”“结对子”帮扶、“渝沃talk”人人都能上讲台活动,为一线分公司在队伍建设、经营发展等方面献言献策,促进经营发展和组织管理能力提升。

  在实施过程中,公司内部逐渐形成了积极向上的学习和宣传氛围,做到能力提升行动人人皆知,人人在言。公司开发了“能力提升看板”系统,各单位可实时掌握能力提升核心指标改善情况;各单位定期开展复盘总结,撰写复盘报告;形成了宣传通报机制,通过企业号“能力提升在行动”专栏、“能力提升年”专题新闻视频以及公司工会的“聚焦”电子专刊等媒体宣传报道实施情况。

  科学检验、客观评价,让能力提升“精起来”。为客观评价“能力提升年行动”的实施效果,为即将到来的“总结检验”做准备,公司着力构建了科学化的评价体系,重点围绕业绩指标、“五力”和数字化化转型能力,定制化建设重庆联通组织能力评价体系。尤其是开发了组织诊断量表,旨在通过科学全面的组织能力诊断,衡量各单位持续发展的核心能力,促进各单位认清客观现实和差距,实现高目标牵引,推动组织能力及经营结果改善。

  自“能力提升年”行动实施以来,各单位积极响应,切实增强斗争本领,锻造核心竞争力,从上至下已形成较好的学习氛围,能力提升的意识已深入人心,能力提升初见成效。但能力提升是一个长期坚持、不断提升的过程,后续重庆市分公司将积极学习贯彻中央人才工作会议精神,落实集团公司人才发展工作要求,以终为始、以行践之,将“能力提升年”行动持续与党史学习教育结合起来,与为群众办实事“五个一”行动结合起来,进一步发挥党员先锋模范作用,全面推进“能力提升年”各项工作做实做细,围绕中心工作,精准施策,以结果为导向,以业绩为检验标准,厉兵秣马、积极求教,不断提高干部员工业务水平和专业技能,从而提升公司的综合实力。

  工业和信息化部国家互联网信息办公室中国信息通信研究院中国工业互联网研究院

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